①盡量避免同質(zhì)化和惡性競爭。聲測管行業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，不僅體現(xiàn)在建材等路貨上，也體現(xiàn)在板材、管道、皮帶等高端產(chǎn)品上。為避免同質(zhì)化競爭，聲測管廠家堅持產(chǎn)品五化政策，在裂縫中尋找市場。所謂五化政策，是指小規(guī)格、微合金化、高強(qiáng)度、專業(yè)化、高品質(zhì)的產(chǎn)品。聲測管廠家堅定不移地走專業(yè)產(chǎn)品之路，在裂縫中尋找市場，小產(chǎn)量創(chuàng)造大市場。錨桿鋼、電力鋼和鏈條鋼占所有產(chǎn)品的40%；錨桿鋼在全國的市場份額超過50%；500MPA高強(qiáng)度鋼筋的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同行業(yè)的平均水平。

②做你擅長的事，不要盲目崇拜高、精致、尖銳的產(chǎn)品。十多年前，聲測管廠家將精品定位為窗簾鋼系列，并將挑戰(zhàn)置于上海寶鋼等國內(nèi)一流技術(shù)企業(yè)的對立面。事實(shí)上，設(shè)備水平和質(zhì)量控制水平存在明顯差距，在競爭中處于劣勢。在這種情況下，聲測管廠家毅然退出市場，在特色產(chǎn)品市場上確定了自己的產(chǎn)品定位。

③做一些困難的事情。如何使產(chǎn)品適應(yīng)市場？聲測管廠家選擇了困難的東西。面對各種鋼規(guī)格和小批量的特點(diǎn)，根據(jù)客戶的需求，十多年來，個性化設(shè)計、個性化制造和個性化服務(wù)較終主導(dǎo)了國內(nèi)錨桿鋼行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為中國主要煤礦和美國捷馬公司和澳大利亞DSI公司的首選。聲測管廠家是中國唯一一家掌握棒超細(xì)晶粒鋼軋制技術(shù)的企業(yè)。在工藝創(chuàng)新過程中，工程技術(shù)人員花了18個月的時間，45次工藝改進(jìn)和41次孔修改取得了積極成果。高線超細(xì)晶粒鋼的發(fā)展也克服了困難。成千上萬的軋制廢物總結(jié)、持續(xù)的設(shè)備創(chuàng)新和工藝突破，使聲測管廠家的螺紋鋼板具有品質(zhì)量領(lǐng)和成本領(lǐng)的兩個競爭優(yōu)勢。

2011年至2015年，聲測管行業(yè)經(jīng)歷了較困難的時期，市場需求萎縮帶來了殘酷的競爭，整個行業(yè)陷入蕭條。2015年第四季度，90%以上的企業(yè)損失嚴(yán)重，50%的企業(yè)負(fù)現(xiàn)金流。然而，聲測管廠家以200多噸聲測管的利潤引起了業(yè)界的關(guān)注。2015年，聲測管廠家產(chǎn)能300萬噸，利潤7.5億元，創(chuàng)造了行業(yè)傳奇。聲測管廠家如何盈利？聲測管廠家的發(fā)展實(shí)踐表明，牢牢把握三條生命線是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。長壽企業(yè)必須堅持三條生命線。

多年來，無論市場如何變化，聲測管廠家牢牢把握了企業(yè)的三條生命線，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營效率高、市場份額好、資源控制能力強(qiáng)、整體成本低、經(jīng)濟(jì)效益好的總體目標(biāo)。2010年以來，聲測管廠家每噸聲測管利潤排名行業(yè)。從2010年到2021年，每噸聲測管利潤一直保持在前三名。