當(dāng)前聲測管廠家正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展和提升競爭力的關(guān)鍵階段，并就下一步的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了八個方面的建議。

首先，需要以理性的態(tài)度來審視聲測管廠家當(dāng)前的經(jīng)營工作。我們必須正視存在的困難，同時更加清醒地認識到目前的經(jīng)營狀況直接反映了我們自身的經(jīng)營管理水平和能力。因此，我們應(yīng)該多方面地自我反省，積極采取措施來大幅度提高自身的經(jīng)營管理能力。

第二，經(jīng)營聲測管廠家應(yīng)當(dāng)懷著感恩之心，努力成為經(jīng)營專業(yè)領(lǐng)域的“冠軍”。所有經(jīng)營聲測管廠家都需要不斷提升自身能力，加強團隊建設(shè)，努力在經(jīng)營工作的策略、方法和提升效率的途徑上下功夫，集中力量，努力成為經(jīng)營專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

第三，生產(chǎn)聲測管廠家應(yīng)該達到區(qū)域聲測管廠家成本的最佳水平。成本關(guān)系到聲測管廠家當(dāng)前競爭能力的提升和長期生存問題，必須堅持目標導(dǎo)向，真正執(zhí)行成本控制的各項措施，努力實現(xiàn)集團公司極致降低成本的目標要求。

第四點是要盡快使中厚板項目達到產(chǎn)量的最大化，實現(xiàn)一舉三得的效果。在考慮到自身能力的基礎(chǔ)上，我們要循序漸進地做好生產(chǎn)組織工作，為項目的產(chǎn)量達到最高水平奠定基礎(chǔ)，并準備好銷售板坯的各項工作，推動不同種類聲測管產(chǎn)能釋放。

為了在聲測管廠家一體化方面提高效率，有兩個關(guān)鍵任務(wù)需要在今年內(nèi)完成。首先，我們需要配套發(fā)展熔劑，確保生產(chǎn)過程中的熔化效果更加出色。其次，要善用白云巖和石灰石的礦石資源，以降低生產(chǎn)成本。同時，聲測管廠家要在一體化領(lǐng)域加快步伐。

六以成本控制為中心，全面降低成本。集團公司制定的《產(chǎn)品成本管理工作方案》是實施陜煤集團“四位一體”大成本分級管理體系總要求的具體體現(xiàn)。各聲測管廠家要堅決執(zhí)行，并在工資備案制的框架下進行考核，把所有要素集中在降低成本和增加效益工作上。

七號的角色是擔(dān)當(dāng)負責(zé)，將危機變?yōu)闄C遇，并迅猛地提高聲測管廠家的競爭力。集團公司的各級領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該明確自己的職責(zé)，承擔(dān)起行動的責(zé)任，團結(jié)一致，為聲測管廠家實現(xiàn)競爭力的跨越式提升做出自己的貢獻。

八要進一步加強并深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制。各級黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)積極踐行，勇往直前，無論面臨多么艱巨的困難，都要堅定前行。各項工作都要盡力沖在前面，真正干到實處，帶領(lǐng)廣大職工全力以赴，努力實現(xiàn)既定目標任務(wù)。

落實本次會議的精神，提出了四點要求：第一，生產(chǎn)聲測管廠家要解放思想，解決不同原燃料或低配置生產(chǎn)條件下實現(xiàn)高生產(chǎn)指標的問題；第二，經(jīng)營聲測管廠家要進一步提高市場分析能力和精細化管理水平；第三，各聲測管廠家要找差距、補短板，全面改進生產(chǎn)經(jīng)營工作；第四，要全面貫徹陜煤集團的相關(guān)要求，聚焦關(guān)鍵問題，加強產(chǎn)品成本管理。